Organisatieontwikkeling kan vanuit diverse gezichtspunten worden begeleid. Vanuit een korte analyse kan de structuur onder de loep genomen worden, of bijvoorbeeld de administratieve processen. Ook de positie of de cultuur van de organisatie kan een vraagstuk zijn. Door een buitenstaander om advies te vragen ontstaat een geobjectiveerd beeld. De adviseur zoekt met de mensen in de organisatie naar een antwoord op dergelijke vragen en begeleid het veranderingsproces.
[organisatieontwikkeling voorbeelden]
Ontvlechting van een basisschool en school voor voortgezet onderwijs; fusie van een school in een provinciaal verband; opzetten van een samenwerking; advies naar een strategische positie van onderwijs instelling. Zie voor meer informatie portfolio organisatieontwikkeling